同济二附中关于“三重一大”制度的实施办法
“三重一大”工作制度是加强党风廉政建设，提高学校决策科学化、民主化、公开化水平的一项重要制度。依据《普陀区教育局党政领导班子关于落实“三重一大”制度的实施办法（试行）》的通知精神，结合我校实际，特制定此办法。
一、“三重一大”事项的主要内容
“三重一大”制度即“重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用，必须经集体讨论作出决定”的制度。
（一） 重大决策
1. 党和国家的路线、方针、政策，上级有关部门以及重要会议和文件精神的贯彻和落实；
2. 党、政年度、学期工作计划和总结，贯彻上级下达的重要工作任务、重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。
3．学校发展规划、改革方案、改革措施的制定；
4．校内机构及人员编制的设置、调整；
5. 党建工作、精神文明建设、党风廉政建设、校园安全建设、思想政治工作等重大问题；
6. 教职工队伍建设、干部队伍建设，人才的引进和培养等重大问题；
7. 人员的奖惩；各类先进的评选及上报上级有关奖惩事项；
8. 规章制度的建立、修订与废除；
9. 重大责任事故、突发事件；
10.工资待遇等涉及教职工切身利益的政策制定和调整；
11.领导班子认为应当集体研究决定的其他重要事项。
（二）重要干部任免
1. 后备干部推荐、选拔。
2．学校中层干部及教研组长、年级组长的任免。
（三）重大项目安排
1．建设、修缮、改造等基本建设工程项目；
2．成批或政府采购目录内物品的采购；
3．对外合作项目等；
4．领导班子认为应当集体研究决定的其他重要事项的安排。
（四）大额资金使用
1. 年度经费的预决算；
2. 教职工的各项津贴和奖金的发放原则和标准；
3. 4万以上大额资金的使用；
4. 财务预算中未列出具体项目、或不可预见的临时性特殊支出、大额机动资金使用。
二、“三重一大”制度的决策机制
1. 校务办公会议是“三重一大”事项的最终决策机构。凡属 “三重一大”事项，必须经校务办公会议集体讨论决定。
2. 出席校务办公会议的成员包括学校党总支书记和副书记、校长和副校长、工会主席、办公室主任。根据工作需要，相关职能业务部门的负责同志在讨论相关议题时可列席会议。列席人员由学校党总支书记和校长根据分管校长建议，事先讨论确定。
3. 所有“三重一大”事项在上校务办公室讨论前，应该向学校党总支会议征求意见和建议。在干部任免和党的建设等方面的“三重一大”事项必须经过学校党总支会议审议通过后，才能交校务办公会议集体讨论决定。
三、“三重一大”制度的决策程序
凡属“三重一大”事项，必须经过决策酝酿、集体决策和执行决策程序。
（一）决策酝酿
1.凡需相关会议做出决策的事项在提交会议之前要经过必要的民主程序 进行论证，班子分管成员和职能部门在校务办公会议之前，要广泛调查研究，充分听取群众意见，深入进行论证和协调。
2. 涉及教职工切身利益的事项，在会议决策前应通过工会征求职工意见并 提交职代会审议或通过。
（二）集体决策
1. 认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。
2. “三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议通知、议程、记录、纪要、决定、备忘录等形式留下文字性资料，并存档备查。
（三）执行决策
1. 校务办公会议决定的事项，由领导班子成员按照分工组织实施，个人不得擅自改变和拒绝执行。
2. 班子成员个人对集体决策有不同意见的，可以保留，但在没有作出新的 决策前，应无条件执行。
四、“三重一大”事项的责任追究
凡涉及“三重一大”的事项，必须坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，经集体讨论做出决定。对于应当经过集体讨论决定的事项而未经集体讨论，也未征求其他成员意见，由个人或少数人决定的，除遇紧急情况外，应当区别情况追究主要责任人的责任。
本实施意见自下发之日起执行。
2019年10月修订
附件：“三重一大”决策会议情况汇总表
“三重一大”决策会议情况汇总表
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商议事项 |
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列席人员 |
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主持人 |
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| 表 决 情 况 |
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| 会 议 纪 要 |
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| 执 行 情 况 |
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| 责任人 签名 |
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